社内の読書会で「エンジニアのためのマネジメントキャリアパス」という本を読んでいる。毎週金曜日の朝に開催。何人かの EM が参加していて、ちょっと読み進めては議論して、またちょっと読み進めては議論して、みたいな感じで読み進めている。

プルリクエストのレビューは業務で日常的に行っているのだが、時々レビューがとても難しいと感じる場面に出くわすことがある。そんなときどうするか。

今年こそはいっぱいブログ書くんだって宣言するのはいいんだけど、結局なかなかコンスタントに書き続けることができず、気付いたら半年過ぎているみたいな人生を送っている。ので、それを打破すべく「最後にブログを書いてから n 日過ぎました」というリマインダーを仕込むことにしたんだ。

Engineering Manager (以下 EM) になって一年くらいが経過した。一年やってみてどうだったかなんとなく振り返りをしてみると、なんだか最近はプレイヤーとしての活動ばっかりしていたような気がする。

時々作りたくなるよね、ということで案を練り始めた。

正確には 6,800 円くらいだったが！

GitHub issue をブログ記事に変換する仕組みを GitHub Actions を使ってこしらえてみた。

GCP 上にゲーミング PC をこさえてみたが 2 日で 800 円だよ という記事のその後。

2020-07-22 に行われた「社内ゆるい Ruby LT 会」にて、「Ruby から Go を呼ぶ」というネタで話をした。

GCP 上にゲーム目的で Windows server を立ててみた話。

本ブログには技術的なことを載せていこうと思っているんだけども、どうしても書いておきたいことができてしまったので書いておく。

他の EM (Engineering Manager) から「THE TEAM 5 つの法則」という本をオススメされたので読んでみた。

Engineering Manager (以下 EM) の仕事のひとつとして、しばしば「メンバーの成長を促す」みたいなことが書かれているのを目にする。

2020-06-02、吉祥寺.pm 22 (今回はオンラインでの開催) に参加した。

Engineering Manager (以下 EM) を始めて二ヶ月くらい経った。依然として EM というものはいったい何なのかを考え続けている。

2020 年 4 月から所属している会社 (Quipper という) で Engineering Manager というロールをやっていくことになった。

ブログは誰に見せるでもなくても、自分の気持ちとかやってたことを記録しておけるってだけで書いておいて意義があると思っているのであるが、なかなかどうして書くことが思いついてもそれをブログにしようと思わない、筆が進まない、というか筆をとらない、という日々が続いていた。

さて、2019 年 5 月に Quipper に入り、3 ヶ月が過ぎた。

2019 年 6 月 18 日 (火) に行われた golang.tokyo #25 (@Wantdly) に参加しました。

2019 年 5 月、令和が始まるタイミングで転職した。